萬人建築企業：東晟興誠用藍凌低代碼平台，實現工程項目數字化管理

“數字化時代，工程建築企業實現業務閉環管理尤其重要。東晟興誠集團通過藍凌低代碼平台搭建了

關於客戶

建築行業龍頭企業

一、藍凌低代碼平台，打造業務閉環

（業務建模場景）

貫穿投標信息評審、保證金繳納、報價封標、投標總結等整個週期的閉環管理。從投標信息評審中，直接關聯保證金；保證金交納過後，可根據投標信息評審中的工程名稱來進行最終的報價封標；報價封標後，還可直接對本次投標進行一次總結。

關聯投標管理，投標成功後直接簽署投標合同，有需要的話進行分包合同及採購合同的擬定和簽約，形成招標-採購-分包的一體化流程。

 

 

項目管理

項目立項後，工程人員可直接填寫項目計劃，所有人的項目計劃可集合到項目看板，領導可以清楚地看到項目和人員、資源的配置情況。

 

 

採購管理

包含採購需求、立項和分包，可建立一個供應商庫。招採管理分為兩種，項目上的採購，以及項目的分包，都可以清楚分配；而採購的分包都有兩種形式：內部委託和招標，兩種形式可各走各的流程，避免混淆。

 

 

費用管理

項目報銷關聯了項目看板，直接抓取報銷項目，即可進行相關項目的報銷、抵扣等。

 

 

 

風險管理

分了質量管理和安全管理，如果項目上產生了某種風險，比如停工整頓，需要根據停工整頓申請複工，申請複工通過後，發出複工通知，這就是風險管理的項目關聯。

 

 

 

前期的調研發現，目前東晟是屬於建築行業的標杆企業，但目前的辦公仍然停留在低效的紙質化辦公，影響集團的辦公效率，比如：

 

1、紙質審批慢：各個領導層的溝通也是主要通過微信，或者直接打電話的形式來溝通，重要的文件記錄難以保存，也難查找。

 

2、審批不清晰：對於新員工來說，這是一個比較頭疼的地方。

 

3、部門協同難：

 

1個工作台，打通了14個部門的流程

 

為解決此類問題，藍凌為東晟興誠集團搭建了4個門戶，分別是

 

（集團最常用的4大門戶）

 

（

 

流程上，包括了行政類流程、財務類流程；

 

 

（集團最常用的4個流程）

 

四步滿足客戶流程需求

 

第一步，方便各部門員工找到下一步要做什麼，之前有什麼材料沒有提交，下一步的業務邏輯是什麼？全都梳理順了。

 

第二步，

 

第三步，

 

第四步，